Socialinės atsakomybės ataskaita

„Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd.“ socialinės atsakomybės ataskaita, 2022 m. rugsėjo mėn. Turinys 1 dalis Pratarmė 2 dalis Ataskaitos tekstas 3 Išvada 1 dalis Ataskaitos pratarmė 1. Ataskaitos rengimo standartai (1) Ataskaitos apimtis (2) Tikslas Ataskaitos turinio paaiškinimas 2. Kalba 3. Įmonės pristatymas 2 dalis Ataskaitos tekstas 1. Verslo ir plėtros apžvalga (1) Pastarųjų metų verslo situacija (2) Būsimas plėtros planas 2. Socialinės atsakomybės praktika (1) Įmonių valdymo sistema (2) Darbuotojų teisių apsauga (3) Klientų, tiekėjų ir kitų susijusių šalių teisių ir interesų apsauga (4) Aplinkos apsauga ir tvarus vystymasis (5) Viešųjų ryšių ir socialinės gerovės įsipareigojimai 1 dalis Ataskaitos pratarmė 1. Ataskaitos rengimo standartai Peržiūrėtos socialinės atsakomybės praktikos sąvokos, sistemos, priemonės ir pasiekimai. Atsižvelgiant į šios ataskaitos atskleidimo turinį, paaiškinama toliau: (1) Ataskaitos apimtis: Ataskaitos organizacinė apimtis: Ataskaitos laikotarpis: Įmonės įkūrimas iki 2022 m. rugsėjo mėn. Ataskaitos skelbimo ciklas: Metinis pranešimas Ataskaitos skelbimo forma ir aiškinimas Ši ataskaita skelbiama elektroniniu formatu. Norėdami gauti elektroninę ataskaitos versiją, apsilankykite oficialioje bendrovės svetainėje. Atsakykite į klausimus apie ataskaitą ir jos turinį. Kontaktinė informacija: Kontaktinis adresas: Nr. 99 Zhongxing East Road, Xikou miestas, Fenghua rajonas, Ningbo miestas, Zhejiang provincija (2) Objektyvus ataskaitos turinio išdėstymas. Ši ataskaita yra visiškai pagrįsta faktine bendrovės gamybos ir veiklos situacija, o jos turinys yra objektyvus ir teisingas, be jokios klaidingos informacijos. Ji reguliariai skelbiama siekiant laikytis socialinės priežiūros ir gairių. 2. Per pastaruosius dvejus metus dėl epidemijos poveikio tarptautinė ekonomika smuko, žaliavų kainos toliau kilo, o rinka susiduria su didžiuliais iššūkiais. Susidūrusi su didelės ekonomikos ir politinės aplinkos teikiamomis galimybėmis ir iššūkiais, bendrovė ir toliau laikys savo misija kurti vertę ir prisidėti prie visuomenės gerovės, aktyviai plėtos elektrinių stumiančių žirklių verslą ir sieks, kad elektrinės stumiančios žirklės būtų atsparesnės, produktų kokybė – aukštesnė, o klientų pasitenkinimas – didesnis, teikiant aukštos kokybės produktus ir aukščiausios klasės paslaugas. Bendrovė visada teikė didelę reikšmę įmonės socialinės atsakomybės darbui. Kaip svarbi įmonės bendros strateginės sistemos dalis, mes nuolat skatiname ilgalaikį įmonių socialinės atsakomybės mechanizmą ir palaipsniui diegiame tvaraus vystymosi strategiją kiekviename verslo sektoriuje. Laikomės produktų inovacijų ir tobuliname valdymą, susijusį su pagrindine elektrinių žirklių veikla. Įmonė supranta įmonių ir produktų gyvavimo ciklą, nuolat skatina tvaraus produktų, paslaugų ir talentų vystymosi strategiją. Kalbant apie tvarų produktų ir paslaugų vystymąsi, produktų kokybę ir aplinkos apsaugą laikome raktu į tvarų įmonių ir net visos visuomenės vystymąsi. Kokybė ir sauga yra bekompromisiai įmonių siekiai. Nuo naujų produktų projektavimo, žaliavų įsigijimo, produktų gamybos iki pardavimo, įmonės nuolat tobulina technologijas ir gamybos procesus, kad galėtų teikti saugesnius ir aukštesnės kokybės produktus bei paslaugas visiems. Siekdama standartizuoti ir tobulinti kokybės vadybos sistemą, mūsų įmonė sukūrė „Kokybės, aplinkos, darbuotojų saugos ir sveikatos vadybos vadovą“, kuriame nustatyti programiniai įmonės kokybės sistemos reikalavimai, apimantys kokybės / aplinkos / darbuotojų saugos ir sveikatos vadybos sistemą, vadovybės atsakomybę, išteklių valdymą, produktų realizavimą, bandymų analizę ir tobulinimą. Įmonė pasiekė gerų rezultatų toliau mažindama teršalų išmetimą, optimizuodama energijos ir išteklių naudojimo efektyvumą, gerindama procesų saugos valdymo pajėgumus ir stiprindama darbuotojų saugos bei sveikatos mokymus bei priežiūrą. Tuo pačiu metu aktyviai skatiname aplinkos apsaugos politiką, griežtai kontroliuojame trijų atliekų taršą ir įgyvendiname švarią gamybą. Tuo pačiu metu energijos taupymas ir išmetamųjų teršalų kiekio mažinimas gali būti pasiektas technologine pažanga, procesų tobulinimu ir pajėgumų išdėstymo reguliavimu. Griežtai taikome tiekėjų valdymo reglamentus, tiekėjų vertinimo metodus ir kt., atliekame mokslinius tiekėjų kvalifikacijos, gamybos vietų, procesų technologijų lygio, kokybės užtikrinimo sistemų ir kt. vertinimus ir įgyvendiname laipsnišką valdymą, siekdami užtikrinti produktų kokybę ir saugą nuo pat šaltinio. Kalbant apie tvarų talentų ugdymą, esame įsipareigoję nuolat tobulinti į žmones orientuotą žmogiškųjų išteklių sistemą, daugiausia dėmesio skirdami esamų darbuotojų karjeros plėtrai ir aktyviai ugdydami rezervinius talentus. Tuo pačiu metu rezervuojame išskirtinius talentus įmonių ir visuomenės plėtrai per socialinės gerovės švietimo aukas, lėšų aukas, įdarbinimo praktikas ir kitas priemones. Pastaraisiais metais nuolat darėme pažangą įmonių valdymo, ekonomikos, aplinkos sveikatos ir saugos, produktų ir paslaugų, darbuotojų ir visuomenės srityse, aktyviai prisiimdami savo, kaip įmonių piliečių, atsakomybę. Naujaisiais metais ir toliau aktyviai vykdysime savo socialinę atsakomybę per praktiką ir sieksime visapusiško įmonių, visuomenės ir aplinkos koordinavimo. 3. Įmonės pristatymas: „Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd.“ yra 1998 m. įkurta bendrovė, įsikūrusi Ningbo, Džedziango provincijoje, Kinijos gamybos sostinėje. Tai gamybos įmonė, skirta plaukų kirpimo mašinėlių, naminių gyvūnėlių kirpimo mašinėlių ir skustuvų tyrimams ir plėtrai, kurios misija – kurti ir plėtoti aukštos kokybės produktus. Pažangus įmonės profesionalus valdymas ir aukštos kokybės produktai buvo įvertinti kaip nacionalinės aukštųjų technologijų įmonės ir taip pat gavo ISO9001, 14001 ir 45001 sertifikatus. Bendrovė turi savo prekių ženklus, įskaitant „Aiklipu“ ir „Baorun“, kurie parduodami tiek šalies viduje, tiek tarptautiniu mastu. Ji taip pat tarnauja kaip ODM (originalios įrangos gamintojas) pagrindiniams vietiniams ir tarptautiniams prekių ženklams, OEM, labai giriama vietinių ir užsienio klientų. Įmonė gerbia korporatyvinę „tvirtumo, sunkaus darbo ir atsakomybės“ dvasią ir laikosi verslo filosofijos – sąžiningumo, abipusiai naudingų sprendimų ir inovacijų. Mes visada laikomės sąžiningumo ir svetingumo principo, siekiame tobulumo mokslinių tyrimų ir plėtros srityje bei gaminame aukštos kokybės produktus. Siekdami abipusės naudos iš savo klientų, mes ir toliau sunkiai dirbame ir kartu kuriame meistriškumą. Kviečiame vietinius ir užsienio prekybininkus apsilankyti ir derėtis dėl bendradarbiavimo projektų. 2 dalies ataskaitos tekstas 1: Verslo ir plėtros apžvalga (1) Per pastaruosius metus, visų darbuotojų bendromis pastangomis, įmonė susidūrė su sunkia išorine aplinka, diegė inovacijas ir įveikė sunkumus bei dirbo kartu, kad juos įveiktų. Pagrindiniai ekonominiai rodikliai, tokie kaip gamybos ir pardavimo apimtis, pardavimo pajamos ir pelnas, išliko stabilūs, o bendra ekonominė produkcija nuolat augo, sėkmingai įvykdant metinius įmonės darbo rodiklius. (2) Bendrovė savo penkerių metų strateginį planą apibrėžė kaip „į augimą orientuotą strategiją“, kurios centre – kokybės valdymas, pagrindas – technologinės inovacijos, vadovas – rinkos paklausa, parama – talentų ugdymas, o varomoji jėga – valdymo inovacijos. Jos tikslas – toliau didinti rinkos dalį ir didinti vietinio prekės ženklo žinomumą, tuo pačiu metu daugiausia dėmesio skiriant produktų kokybei ir prekės ženklui. Prisitaikyti prie rinkos aplinkos pokyčių ir nuolat koreguoti įmonės verslo kryptį bei tikslus. 2. Socialinės atsakomybės praktika (1) Įmonių valdymo sistema: Bendrovės organiškai integruoja įmonių valdymą su gamybos ir eksploatavimo darbais. Griežtai laikantis Įmonių įstatymo ir atitinkamų nacionalinių įstatymų, reglamentų ir taisyklių reikalavimų, sukurti modernią įmonės sistemą, patobulinti įmonių valdymo struktūrą ir standartizuoti bendrovės veiklą. Bendrovė sukūrė plokščią organizacinę struktūrą, pagrįstai sumažino valdymo lygius, sutrumpino vertikalius komunikacijos atstumus ir pagerino darbo efektyvumą. Kiekvienas skyrius yra kitų skyrių vidinis klientas ir paslaugų teikėjas, o dvipusės darbo pareigos yra susipynusios, skatinant bendravimą ir bendradarbiavimą tarp aukštesniųjų ir žemesniųjų procesų darbuotojų ir maksimaliai didinant organizacijos veiklos efektyvumą. Įmonės organizacinė schema: Remiantis įmonės plėtros poreikiais, suformuluokite kiekvieno skyriaus atsakomybę, taip pat jų pareigybių aprašymus ir įgaliojimus. Suformuluokite pareigybės aprašymą. Siekiant geriau išklausyti ir priimti įvairias darbuotojų ir klientų nuomones bei pasiūlymus, naudinga užtikrinti efektyvų bendravimą ir įgūdžių dalijimąsi tarp skirtingų skyrių, pareigybių ir regionų. Įmonė sukūrė tikslinę darbo sistemą ir paskyrė skyrius įvairaus tipo informacijos perdavimui ir grįžtamajam ryšiui, paaiškindama jų pareigas. Visų lygių įmonės skyriai bendradarbiauja, kad užtikrintų įmonės produktų ir paslaugų kokybę pagal aiškius pareigybių aprašymus ir įgaliojimus. (2) Darbuotojų teisių ir interesų apsauga: Siekdama savo plėtros, įmonė visada prisimena darbuotojus, kurie prisidėjo prie įmonės. Įmonės vadovai rūpinasi darbuotojų poreikiais ir veiksmingai perteikia įmonės rūpestį jais kiekvienam darbuotojui, leisdami visiems darbuotojams dalytis įmonės plėtros vaisiais. 1. Siekdama sukurti į žmones orientuotą, sveiką, saugią ir patogią darbo aplinką, bendrovė įsteigė saugos gamybos komitetą, kuris užtikrina darbuotojų gyvybės saugumą ir profesinę sveikatą. Saugos gamybos komitetas stiprina visų darbuotojų saugos suvokimą ir mažina nelaimingų atsitikimų skaičių, rengdamas saugos žinių mokymus ir saugos konkursus. Bendrovė sąžiningai įgyvendina Darbo įstatymą, Saugos gamybos įstatymą ir Profesinių ligų prevencijos ir kontrolės įstatymą, imasi specialių apsaugos priemonių pavojingose ​​darbo vietose ir aprūpina darbuotojus reikiama darbo apsaugos įranga, pavyzdžiui, kaukėmis ir ausų kamštukais. (2) Siekdama standartizuoti aplinką darbo vietoje, bendrovė reguliariai atliks 5S saugos patikrinimus dirbtuvėse ir biuruose bei nedelsdama pašalins visus esamus aplinkos saugos pavojus. Bendrovės žmogiškųjų išteklių ir administracijos skyrius skatins darbuotojus tiesiogiai pranešti biurui, dirbtuvėms ir viešosioms erdvėms per vidinius susirinkimus ar dokumentus, taip pat generalinio direktoriaus pašto dėžutę ir teikti patobulinimų pasiūlymus. Partijos skyrius reguliariai organizuoja partijos narius didelio masto valymui visoje įmonėje. Dulkių, miglos, bakterijų ir problemų pašalinimas veiksmingai pagerino įmonės higienos aplinką, sukurdamas švarią ir darnią darbo atmosferą visiems darbuotojams. Tuo pačiu metu tai taip pat padeda didinti aplinkos higienos sąmoningumą ir padėti epidemijų prevencijos bei kontrolės darbuose. (3) Didžiausią įtaką darbuotojų sveikatai įmonės dirbtuvių darbo aplinkoje daro dulkės, triukšmas ir aukšta temperatūra. Dulkių atveju įmonė įrengia dulkių surinkimo įrenginius ir išmetamųjų dujų surinkimo įrenginius pagal poveikio aplinkai vertinimo reikalavimus, siekdama užtikrinti darbuotojų sveikatą ir saugą. Triukšmo atveju įmonė griežtai įgyvendina trijų lygių įrangos priežiūros sistemą, siekdama užtikrinti, kad įranga visada būtų kontroliuojamos būklės. Pagal infrastruktūros valdymo procedūrą įmonė vykdo standartizuotą didelio triukšmo lygio įrangos priežiūrą ir valdymą, įgyvendina garso izoliacijos ir triukšmo mažinimo priemones bei užtikrina, kad triukšmas atitiktų standartus. Kalbant apie aukštą temperatūrą, įmonė rūpinasi savo darbuotojais ir visada atsižvelgia į jų sveikatos poreikius. Kiekvienais metais vasaros karščio sezonu įmonė teikia pirmosios linijos darbuotojams aukštos temperatūros subsidijas, šilumos smūgio prevencijos priemones ir maisto papildus. Vasarą įmonė teikia vėsinančias medicinos priemones dirbtuvių darbuotojams ir siunčia jiems vėsinančio mineralinio vandens, gaivinančios mung pupelių sriubos ir saldžių bei skanių arbūzų. Įmonė gali užjausti savo darbuotojus ir priversti juos jaustis rūpestingais. 2. Saugoti darbuotojų teises, rūpintis darbuotojais ir spręsti praktines problemas bei sunkumus jų darbe ir gyvenime. Įmonėje įvairių darbuotojų sutarčių pasirašymo rodiklis yra 100 %, o sutarčių vykdymas – 100 %. Viršvalandžiai apmokami laikantis nacionalinių įstatymų ir kitų teisės aktų. „Penki draudimai ir vienas fondas“ yra visiškai apmokami pagal teisines nuostatas. Įmonė yra sukūrusi atlyginimų paskirstymo sistemą, pagrįstą darbo rezultatais, pagal atitinkamus nacionalinių darbo įstatymų ir kitų teisės aktų reikalavimus, ir laiku bei visiškai moka darbuotojų atlyginimus, kad jie atitiktų įmonės veiklos rezultatus. Jau daugelį metų įmonė visada laikosi į žmones orientuoto požiūrio valdydama darbuotojus, teikdama didelę reikšmę darbuotojų priežiūrai, rūpinimuisi jais ir jų sveikatos apsaugai. Į įmonės valdymo sistemą kasmet įtraukiami reguliarūs darbuotojų sveikatos patikrinimai, visapusiškai ir veiksmingai apsaugant jų sveikatos teises ir interesus. Pavyzdžiui, dėl didelio darbuotojų skaičiaus, 2021 m. metinis fizinis patikrinimas buvo atliktas iš anksto, todėl įmonė pakankamai pasiruošė ir susitarė. Fizinė apžiūra buvo atlikta partijomis, įskaitant daugiau nei dešimt apžiūros punktų, tokių kaip vidaus operacijos, kraujo tyrimas, elektrokardiograma ir ultragarsas. Įmonė tikisi, kad įmonės šeimos nariai nepamirš savo darbo ir gyvenimo. Jie turi skirti daugiau dėmesio savo sveikatai, sąmoningai ugdyti gerus gyvenimo įpročius, laikytis protingos mitybos, kruopščiai sportuoti ir palaikyti subalansuotą mąstyseną. Visi jie gali turėti sveiką kūną ir kiekvieną dieną atsidėti darbui ir gyvenimui su visaverte ir energinga būsena. Vyresnieji vadovai turėtų laiku išklausyti darbuotojų balsus, suprasti darbuotojų paramos ir saugumo priemonių veiksmingumą ir toliau spręsti praktines problemas bei sunkumus darbuotojų darbe ir gyvenime; Įvardytiems darbuotojų apeliacijoms įmonė atidarė sklandų darbuotojų apeliacijų valdymo kanalą. Nesvarbu, ar tai pasiūlymai, ar nuomonės, visų lygių darbuotojams teikiamas išsamus grįžtamasis ryšys, leidžiantis darbuotojams suprasti, kad įmonė atsižvelgia į jų idėjas ir jas vertina. Įmonė siunčia rūpestį iš įmonės kiekvienam darbuotojui per „Šilumos siuntimo“ veiklų seriją, tapdama svarbia grandimi tarp kadrų ir masių, rūpestingu ir šiltu žmogumi visiems darbuotojams. Įmonė visapusiškai išnaudoja rūpestingų asmenų vaidmenį, atspindėdama rūpestį kiekvienoje detalėje, pavyzdžiui, organizuodama užuojautą sunkumų patiriančioms šeimoms, sergantiems darbuotojams ir jų šeimoms, organizuodama aukas ar teikdama pagalbą sunkiai sergantiems darbuotojams, kad šie įveiktų sunkumus. Be to, kiekvienais metais pirmąją darbo dieną po Pavasario šventės įmonės vadovai kiekvienam darbuotojui įteikia raudoną voką durims atidaryti; kompensuoja Pavasario šventės bilietus į abi puses; organizuoja vėsinimo užsiėmimus pirmosios linijos darbuotojams karščio sezonu ir aprūpina įvairiomis šilumos smūgio prevencijos priemonėmis; organizuoja įmonės kraujo perpylimą; organizuoja krepšinio rungtynes ​​ir kt. Įmonė aktyviai propaguoja „į žmones orientuotą“ vadybos koncepciją, nustatydama skirtingų pareigybių kategorijų darbuotojų poreikius, taip pat skiria ypatingą dėmesį specialioms šių grupių grupėms, tokioms kaip darbo aplinka, darbo valandos, darbo intensyvumas, ilgalaikė karjeros plėtra ir lygios galimybės moterims. Daugiau dėmesio skiriama didėjančio devintajame ir dešimtajame dešimtmečiuose gimusių žmonių skaičiaus ypatybėms. Tuo pačiu metu bendrovė sukūrė įvairias saugumo priemones, skirtas patenkinti skirtingų lygių darbuotojų poreikius, ir teikė tikslingą bei individualizuotą visapusišką paramą darbuotojams, paversdama bendrovę tikra augimo platforma. Bendrovė aktyviai atlieka darbuotojų pasitenkinimo apklausas, periodiškai renka informaciją apie darbuotojų poreikius ir lūkesčius bei aktyviai tenkina šiuos poreikius ir lūkesčius. Darbuotojų pasitenkinimas yra labai aukštas. 3. Padėti darbuotojams kurti karjeros plėtros planus ir sklandžiai organizuoti paaukštinimo kanalus. Siekdama, kad skirtingų gebėjimų, savybių ir karjeros interesų darbuotojai galėtų rasti sau tinkamus karjeros kelius, bendrovė išaiškino skirtingų pareigybių paaukštinimo vertinimo ir valdymo metodus, suteikdama darbuotojams dvigubą karjeros plėtros kanalą, apjungiantį „horizontalų“ ir „vertikalų“, ir suteikdama darbuotojams visapusiškas galimybes nuolat tobulėti. Darbuotojai gali pasirinkti karjeros plėtros būdą: „vertikalus tobulėjimas, horizontalus tobulėjimas ir visapusiškas tobulėjimas“ pagal savo realią situaciją. Siekdamas pagerinti darbuotojų informuotumą apie karjeros planavimą, bendrovės Žmogiškųjų išteklių ir administravimo skyrius specialiai parengė karjeros planavimo sistemą. Pasibaigus bandomajam laikotarpiui, bendrovė atlieka darbuotojų asmeninių stiprybių, įgūdžių vertinimus ir karjeros orientacijos apklausas, kad padėtų jiems geriau pažinti save. Pavyzdžiui, darbuotojų karjeros interesų, kvalifikacijos, įgūdžių, asmeninės patirties ir kt. tyrimas, būsimų karjeros tikslų nustatymas ir plėtros planų rengimas. Tuo pačiu metu žmogiškųjų išteklių specialistai reguliariai stebi ir valdo darbuotojų karjeros tikslus, prižiūri jų vystymąsi siekiant užsibrėžtų karjeros tikslų ir galiausiai juos pasiekia. Remdamasi darbuotojų karjeros plėtros gairėmis, įmonė aktyviai kuria įvairias mokymosi ir augimo platformas, tokias kaip įmonės lygmens mokymai, darbuotojų darbo vietų keitimas ir rezervinių talentų ugdymo planai. Įmonė taip pat bendradarbiauja su žinomomis mokymo įstaigomis, kad galėtų teikti mokymus kokybės, saugos, asmeninių gebėjimų ir kitais aspektais, padėsiančiais darbuotojams siekti karjeros augimo. Iš pradžių ji sukūrė profesinio mokymo sistemą su darniu ikimokyklinio mokymo, poįdarbinimo mokymo ir mokymų tobulinimo ciklu, skatinančiu spartų ir stabilų darbuotojų karjeros vystymąsi. Įmonė visada laikosi „teorijos ir praktikos derinimo“ veikimo režimo, įskaitant tokius modulius kaip teorinis mokymasis, seminarai ir darbo rotacijos stažuotės. Tuo pačiu metu ji bendradarbiauja su įvairiais vertinimo mechanizmais ir PPT pristatymais, o seminaruose gauna tiesioginius mokymus, pagrįstus mokymo metodais ir procesais. Tuo pačiu metu įvairių skyrių mentoriai teikia praktikantams temas ir pasiūlymus, skatindami juos turėti aiškius tikslus ir problemas, kurias galima išnagrinėti praktiškai, ir skatindami juos stebėti savo darbo problemas iš skirtingų perspektyvų. Galiausiai tai duoda dvigubą rezultatą su puse pastangų, be to, įmonė gauna vertingiausią informaciją ir balsus iš paprastų žmonių. 4. Organizuoti ir vykdyti įvairias masines veiklas. Įmonė aktyviai skatina darbuotojus dalyvauti masinėje kokybės vadyboje, visapusiškai išnaudodama kiekvieno darbuotojo galią įmonės kokybei ir efektyvumui gerinti. Įmonės masinės kokybės vadybos veikla laikosi „plataus mobilizacijos ir visiško dalyvavimo“ principo, o paprasti pirmosios linijos darbuotojai yra pagrindinė kokybės inovacijų jėga. Kokybės mėnesio veikla, racionalizavimo pasiūlymai ir 5S veikla naudojami kaip platformos visai įmonės darbuotojų kokybės veiklai, o įvairūs techniniai konkursai, racionalizavimo pasiūlymų reitingai ir kita veikla naudojami darbuotojų dalyvavimo entuziazmui skatinti. Įmonė suteikia reikiamus išteklius įvairioms veikloms ir vertina, pripažįsta bei motyvuoja darbuotojus aktyviai dalyvauti kokybės vadybos veikloje, vertindama veiklos rezultatus. Įmonė taip pat turtina darbuotojų gyvenimą, stiprina komandos sanglaudą ir priklausymo jausmą organizuodama turistinę veiklą, darbuotojų sporto susitikimus, metines pripažinimo konferencijas ir kitus renginius. (3) Įmonė laikosi pagrindinių vertybių: „pirmiausia kokybė, sąžiningumas, siekis tobulumo ir tvarus vystymasis“, kad apsaugotų klientų, tiekėjų ir kitų susijusių šalių teises ir interesus. Vadovaudamasi „klientų pasitikėjimo, pasaulinio pripažinimo“ ir „gero elgesio su tiekėjais, bendradarbiavimo ir abipusiai naudingų rezultatų“ koncepcijomis, įmonė veda draugiškas derybas ir bendradarbiauja su klientais, tiekėjais ir kitomis susijusiomis šalimis, griežtai vykdo sutartis, sutaria sąžiningumo, abipusės naudos ir abipusės naudos, bendro vystymosi ir bendrų vertybių principu. Įmonės klientų interesų apsauga daugiausia pasiekiama šiais metodais: užtikrinant produktų saugą ir efektyvumą nuo gamybos iki logistikos; sukuriant išsamų produktų kokybės problemų ir skundų sprendimo mechanizmą; teikiant išsamias produktų naudojimo konsultavimo paslaugas; taikant klientų valdymo mechanizmą, kuriam būdingi reguliarūs verslo atstovų ir vadovų vizitai; tobulinant klientų pasitenkinimo apklausos mechanizmą. Bendrovė visada laikėsi sąžiningo veikimo, naudos pasidalijimo ir abipusės naudos principų, nuolat tobulino pirkimų procesą ir mechanizmą, taikė rizikos valdymo metodus ir gyvavimo ciklo modelius tiekėjų valdymui, užmezgė ilgalaikius bendradarbiavimo santykius su tiekėjais žaliavų ir pagalbinių medžiagų pirkime, nuolat stiprino tiekėjų valdymą ir padėjo tiekėjams gerinti kokybės valdymo lygį. (4) Aplinkos apsauga ir darnus vystymasis 1. Energijos taupymas ir išmetamųjų teršalų mažinimas: Akcentuoti energijos taupymo ir aplinkos apsaugos darbus: integruoti energijos taupymą ir aplinkos apsaugą į gamybos procesą, nuolat tobulinti gamybos procesus, optimizuoti gamybos procesus, tirti naujas aplinkai nekenksmingas ir energiją taupančias technologijas, mažinti medžiagų ir energijos suvartojimą, mažinti atliekas ir siekti statyti ekologiškas, aplinkai nekenksmingas gamyklas. Bendrovė įdiegė ir išlaikė ISO14001 aplinkos saugos vadybos sistemą ir reguliariai bei nereguliariai tikrina bendrovės aplinkosaugos vadybos sistemos veikimą. Bendrovė diegia pažangius procesus, technologijas ir įrangą, visapusiškai įgyvendina švarią gamybą, mažina vienetų suvartojimą, gerina žaliavų panaudojimą ir mažina teršalų susidarymą iš šaltinio. Įdiegėme įvairias taršos prevencijos ir kontrolės priemones, daugiausia dėmesio skirdami šioms užduotims: (1) Nuotekų ir išmetamųjų dujų prevencijos ir kontrolės srityje gamykloje įdiegta švaraus ir nešvaraus vandens atskyrimo, lietaus ir nešvaraus vandens atskyrimo, buitinių nuotekų išleidimo vamzdžiais ir kasdienės ploviklių naudojimo kontrolės sistema. Bandymų rezultatai rodo, kad standartas atitinka reikalavimus. (2) Triukšmo prevencijos ir kontrolės srityje turėtų būti parinkta mažai triukšmo skleidžianti įranga, o didelio triukšmo skleidžiančios įrangos vieta turėtų būti pagrįstai išdėstyta; Įrangai atlikti vibracijos mažinimo apdorojimą ir dirbtuvėse naudoti medžiagas, pasižyminčias geru garso izoliacijos efektu; Įrangos priežiūros ir eksploatavimo gerinimas užtikrina, kad įranga veiktų tinkamai; Protingai organizuoti darbo laiką, stiprinti darbuotojų aplinkosauginį sąmoningumą ir užkirsti kelią dirbtiniam triukšmui; Gamyklos ribų skleidžiamas triukšmas turi atitikti „Pramonės įmonių ribų aplinkos triukšmo emisijos standartų“ (GB12348-2008) standartus. Bandymų rezultatai rodo, kad standartas atitinka reikalavimus. (3) Kalbant apie energijos taupymą ir vartojimo mažinimą, bendrovė laikosi žaliosios ekologijos ir „žaliosios gamybos“ koncepcijos ir diegia energiją taupančius įrenginius bei įrangą, taip labai taupydama vandenį ir elektros energiją. 2. Sukūrėme patikimą aplinkosaugos vadybos sistemą. Sustiprinome kasdienį įvairios įrangos valdymą, priežiūrą ir patikrą, parengėme avarinių situacijų valdymo planus, įgyvendinome įvairias avarines priemones ir užtikrinome visapusišką ir stabilų „trijų atliekų“ šalinimą laikantis standartų bei saugų kietųjų atliekų šalinimą. 2. Žaliosios aplinkosaugos įmonės aktyviai atsiliepia į šalies raginimą kurti „išteklius taupančias ir aplinkai nekenksmingas“ įmones, teikia didelę reikšmę aplinkosaugos atsakomybei, visada laikosi visapusiško mokslinės perspektyvos dėl plėtros ir aplinkos apsaugos įgyvendinimo, laikosi nacionalinių ir vietos įstatymų bei reglamentų dėl aplinkos apsaugos ir išmetamųjų teršalų rodiklių, sąžiningai įgyvendina įvairias aplinkosaugos vadybos sistemas, aktyviai įgyvendina tvaraus vystymosi strategijas, nuolat skatina energijos taupymą, išmetamųjų teršalų mažinimą ir aplinkos apsaugos darbus, siekia koordinuoto ekonomikos ir aplinkos plėtros. Bendrovė teikia didelę reikšmę energijos taupymo ir švarios gamybos švietimui, laikosi aplinkosaugos ir darbuotojų saugos bei sveikatos politikos ir toliau deda pastangas švarios gamybos srityje. (5) Viešieji ryšiai ir socialinės gerovės įsipareigojimai. Viešieji ryšiai yra tiltas tarp įmonių ir išorinio pasaulio, o visuomenės gerovės įsipareigojimai yra svarbus būdas įmonėms atsidėkoti visuomenei. Skatindama bendrovės plėtrą, ji taip pat skiria dėmesio viešųjų ryšių palaikymui, aktyviai dalyvauja socialinės gerovės veikloje ir skatina bendrą įmonės ir visuomenės pažangą. Darnūs ir geri viešieji ryšiai prisideda prie įmonės įvaizdžio formavimo. Bendrovė savanoriškai ir aktyviai bendradarbiauja su vyriausybės departamentų priežiūra ir patikra; aktyviai atsižvelgia į visuomenės nuomonę, priima interviu žiniasklaidai, pristato aktualią bendrovės situaciją visiems visuomenės sektoriams, nuolankiai priima visų šalių nuomones ir pasiūlymus, visapusiškai gerbia visas su bendrove susijusias grupes ir asmenis bei kuria darnius viešuosius ryšius. Bendrovė daugelį metų laikosi vertybių koncepcijos „gauti išteklius iš visuomenės ir grąžinti visuomenei“ ir entuziastingai dalyvauja visuomenės gerovės veikloje. Bendrovė niekada nepamiršta prisidėti prie visuomenės gerovės ir prisiimti socialinę atsakomybę, kuri daugiausia atsispindi šiose keturiose pagrindinėse srityse: labdaros aukos, švietimas ir kultūra bei pagalba po didelių nelaimių. Sudarydama metinį visuomenės gerovės veiklos planą, ji užtikrina planingą visuomenės gerovės paramos veiklos įgyvendinimą biudžeto, personalo ir kitais aspektais. Socialinės gerovės veiklą visada laikėme svarbia įmonės veiklos dalimi. Vyresnieji vadovai ir atitinkami skyriai sistemingai planuoja visuomenės gerovės paramą, nustato investavimo į visuomenės gerovės paramą principus ir prioritetus, remdamiesi skirtingais įmonės vystymosi etapais ir strateginiais prioritetais, ir užtikrina, kad ji būtų tikrai naudinga tiek visuomenei, tiek įmonės plėtrai. Visuomenės gerovės parama buvo nustatyta remiantis bendrovės misija, vizija, vertybėmis ir plėtros strategija. Per pastaruosius trejus metus bendrovės paramos projektai susidurs su nenuspėjamais vidaus ir tarptautinės situacijos pokyčiais. Bendrovė pasinaudos galimybėmis, reaguos į iššūkius, stiprins prekės ženklo vertės didinimą ir nuolat gerins prekės ženklo įvaizdį bei aukščiausios kokybės galimybes; stiprins produktų kokybės gerinimą ir naudos kokybės gerinimą pardavimų masto plėtrai skatinti; didins gamybos efektyvumą ir maksimaliai prisitaikys prie rinkos paklausos; stiprins verslo kokybės gerinimą ir efektyviai didins pelningumą; Stiprinti vadovybės lygio tobulinimą, diegti vadybos modelių naujoves ir siekti vadybos proveržių. Bendrovė ir toliau rimtai vykdys savo socialinę atsakomybę: giliai reguliuoti įmonės valdymą, veikti stabiliai ir teikti daugiau naudos akcininkams; visapusiškai motyvuoti darbuotojus, suteikti jiems tobulėjimo erdvę, nuolat rūpintis darbuotojais, aktyviai įsiklausyti į jų nuomonę ir įgyvendinti du pagrindinius projektus – ideologinę ir kultūrinę konstrukciją bei įmonės įvaizdžio stiprinimą, formuojant darbuotojų dvasią; stiprinti bendravimą ir bendradarbiavimą su suinteresuotosiomis šalimis, palaikyti strategines partnerystes, grindžiamas lygybe, abipuse nauda ir sąžiningumu; intensyvinti produktų kūrimo pastangas, nuolat tobulinti produktų linijas, užtikrinti produktų kokybę, optimizuoti klientų aptarnavimą, stiprinti bendravimą su klientais ir maksimaliai didinti klientų pasitenkinimą; toliau laikytis mokslinių plėtros perspektyvų įgyvendinimo, dalyvauti aplinkos apsaugos darbe, tobulinti aplinkos apsaugos sistemas, naudoti aplinkos apsaugos įrangą ir technologijas taršai mažinti ir jos išvengti, didinti aplinkos apsaugos viešinimo pastangas, vykdyti aplinkos apsaugos ir energijos taupymo veiklą, didinti darbuotojų informuotumą apie aplinkos apsaugą ir energijos taupymą bei kurti ekologišką ir aplinkai nekenksmingą įmonę; nuolat palaikyti ryšius su visuomene, entuziastingai dalyvauti socialinės gerovės iniciatyvose, formuoti gerą įmonės įvaizdį, skatinti vietos ekonomikos plėtrą ir siekti darnaus įmonių ir visuomenės sambūvio.